Crear binomios para que los proyectos avancen
Traducido del original en francés.
Tengo el placer de estar comprometido con varias asociaciones.
Se han convertido en mi terreno personal de experimentación de Reuniology.
Allí facilito y observo numerosas reuniones.
Hace unos días, algo me saltó a la vista.
Estábamos reunidos con un pequeño equipo para un proyecto en el que trabajamos desde hace más de seis meses. Laurence facilitaba y repasaba el avance de las acciones decididas en la reunión anterior.
Balance.
Solo las tareas confiadas a binomios habían avanzado de verdad.
Otras tareas confiadas individualmente iban con retraso.
Entonces me vino a la cabeza cómo se pilotaban los proyectos de innovación cuando trabajaba en B.
Cada proyecto se confiaba a un binomio. Podía ser: investigación + marketing, investigación + industrial, compras + industrial.
En aquella época, la máquina de innovación funcionaba a pleno rendimiento.
Qué buena idea.
¿Y si los proyectos avanzaran mucho mejor cuando las tareas se confían a binomios?
El equipo de Google del proyecto Aristotle podría llamar a esto la codependibilidad.
Dependability – “When my teammates say they’ll do something, they follow through with it.”
Binomios.
Uno que piensa, otro que actúa.
Un optimista para creer en lo imposible, un pragmático para pasar a la acción.
Uno de buen humor, uno cansado.
Uno organizado, uno desbordado.
La próxima vez que asistas a una reunión de una asociación, observa y dime si la codependibilidad es una realidad.
