29. Atreverse a pedir feedback
Traducido del original en francés.
Foto de Raffaele Vitale en Unsplash
Te recomiendo la lectura de un excelente artículo de HBR donde se habla de feedback.
Aquí el tema se aborda al revés, intentando responder a la pregunta.
¿Qué piensa un colaborador que nunca recibe feedback?
¿Qué piensa quien contribuye a una reunión que no se evalúa?
La pregunta merece plantearse.
Y te propongo algunas ideas de lo que podrían ser las reflexiones de una persona que se hiciera la pregunta.
«El otro día asistí a una reunión. Contrariamente a nuestras prácticas habituales, no nos tomamos el tiempo de evaluarla.
Entonces me pasaron varias ideas por la cabeza:
– el facilitador no tuvo el valor de exponerse a los comentarios de los participantes,
– el facilitador consideró que la reunión, aunque mediocre, no merecía ser mejorada,
– el facilitador piensa que mi opinión no sirve de nada,
– el facilitador no cree importante hacernos progresar, individual y colectivamente.»
¿Todo esto te da ganas de atreverte a evaluar tus reuniones?
Escuela Internacional de Reuniología
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