Un artículo en Le FIGARO del 31 de enero de 2022
Traducido del original en francés.

Traducido del original en francés.

Traducido del original en francés. Ayer mismo habíamos previsto reunirnos 50 minutos para avanzar en un proyecto. Quince minutos antes del final, ya habíamos cubierto todos los temas. Así que nos despedimos. Terminar una reunión a la hora prevista ya es, en muchas organizaciones, una excepción. Terminar antes de tiempo puede ser una delicia, una…
Traducido del original en francés. Satya NADELLA – CEO Microsoft Un nuevo artículo estimulante publicado en INC, dedicado a las buenas prácticas impuestas por Satya NADELLA, el jefe de Microsoft, para sus reuniones. Microsoft’s CEO Knows How to Run a Meeting. Here’s How He Does It Tres preceptos sencillos Listen more. Talk less. Be decisive…
Traducido del original en francés. El despeje de Romain Ntamack desde su propia zona de marca – Francia-All Blacks 2021. (©Icon Sport) Precisamente porque el equipo de Francia tenía como objetivo ganar a los All Blacks, y no simplemente jugar contra ellos, los aficionados al deporte tuvieron la suerte de disfrutar de un espectáculo magnífico…
Traducido del original en francés. Ayer mismo participé en una conversación dedicada al papel de los Chief of Staff en las reuniones de Comité ejecutivo o Comité de dirección. Muy pronto surgió la cuestión del aislamiento del Chief of Staff, atrapado entre toda la información a la que tiene acceso gracias a su proximidad con…
Traducido del original en francés. Ayer mismo asistía a un webinario extraordinario facilitado por Benjamin GRATTON, del despacho Boétie Partners. Se hablaba de inteligencia colectiva. Benjamin retomó esta frase que me dice mucho: « Boca llena de palabras no tiene oídos ». Desde hace varios años utilizo un truco para contenerme. Mientras escucho a otra…
Traducido del original en francés. Ayer mismo leía un post de Aurélien ROTHSTEIN en Linkedin. Hablaba de la diferencia que hay entre decir Gracias y Bravo a tus colaboradores. Según él, Gracias es señal de un management vertical; Bravo, más bien horizontal. Creo que se puede discutir largo y tendido sobre esta distinción. Se lo…